あっという間に読み終えました。

久しぶりにビジネス本。

5年で売上2倍の経営計画をたてなさい 小山昇

昨年の年末ごろだったかな。

中古車屋の友人から、

「5年ぐらいまで先を見据えて計画を立ててみようと思ってるんですけど、

なかなかイメージできなくて・・・。越野さん、何かそういうのってあります」

って聞かれたことがありました。


正直、アドバイスできることもなく、実際、自分も目の前の仕事に集中してて、
先を見据えるということは怠ってました。

いや。過去形ではなく、今でも・・。


そんな会話が脳裏にあったので、

この本を手に取ってみたわけです。


感想。

むっちゃええこと書いてます。


「5年で売上2倍」って!!!

そんなむちゃな・・。

思いました。


でも、なぜそういう設定をするのか、するべきなのかが
書かれてます。


人の思考の仕組みを上手に利用した目標設定術ですね。


経営において現状維持が一番のリスク。

変化し続けることが一番の安定につながる。


その変化を促すためにも高い目標設定が必要だと。


本の終盤は人材マネジメントのことが中心でちょっと僕の立場からは
かけ離れた話だったけど、

とてもいい本でした。


経営者や経営者を支援するお仕事に就かれてる方には
オススメの一冊です。


こういうビジネス本の類。

どうしてもインプットして学んだ気になりがちです。


何か小さなことでも行動に移すことで、

その本の価値があるよう気がします。


よし、5年後のイメージを書き出してみよう。




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